dac_khv: (Нам похуй)
[personal profile] dac_khv
Оригинал взят у [livejournal.com profile] vls_smolich в Мы – были
История бизнеса по-российски


ВОРОТА.jpg


Да, мы – были. Суд по делу о нашем банкротстве, правда, перенесли на середину октября, но всё уже и без суда ясно. Новый гендиректор похвастался.

Мы не дожили год до своего шестидесятилетия.
Мы – ОАО «Дальмостострой». И его Хабаровский, Комсомольский, Сахалинский и Магаданский мостоотряды.
Я работаю в Хабаровском.
Родился он в 1956-м году в городе Аргыз Татарской АССР. Назвали его тогда Мостопоездом №471. А в 1974-м мостопоезд всем тогдашним составом переехал в Хабаровск, где приобрёл уже взрослое имя – Мостоотряд №50 и стал структурной единицей созданного на Дальнем Востоке треста «Мостострой №8».
А в 1992-м году – как раз когда я пришёл в него работать, трест акционировался и стал называться тем самым ОАО «Дальмостострой», а мы – своим нынешним именем.

Ну вот, историю нашу вкратце рассказал. Ещё, правда, картинка вот:


ХАБАРОВСКИЙ МОСТООТРЯД. 1.jpg


На этом месте – где деревья теперь растут, было первое здание нашей конторы. Классический советский барак.
А вместо асфальта и бетона была непролазная грязь, как рассказывали мне ветераны – место для базы было выделено на болоте.
Говорят, когда Новый Год или Восьмое марта в конторе отмечали, то когда плясали, из под досок пола фонтанчиками вода била.
Сейчас эту местность уже не узнать – облагородили. Асфальт, бетон, плитка. Для себя старались, чтобы работать приятно было.
Я, правда, барака уже не застал – в 1992-м мостоотряд себе как раз уже новую контору построил – кирпичную трёхэтажную. Сейчас её тоже не увидишь – в начале двадцать первого века, существенно окрепнув в лихие девяностые, к конторе пристроили ещё один этаж, а саму её одели в новомодный по тем временам сайдинг:


КОНТОРА.jpg


Пожалуйста, архитектурный облик не критикуйте.
Зато аккуратно и крыша эксклюзивная.

Да, девяностые, хоть и были очень трудными для нас в плане выживания, мы прошли достойно – тогда ведь всё зависело только от нас самих – от деловой хватки, от грамотности, от трудолюбия и профессионализма. Наших – только наших.
Постсоветская ломка была, конечно, страшная. Поэтому из предприятий реального сектора экономики выжили только самые сильные и эффективные. Доказавшие своё право на жизнь.

И удивительное дело – но даже в то трудное время стране нужны были мосты. Как раз тогда мы вместе с Комсомольским мостоотрядом и построили Амурский мост, которым теперь красуется российская пятитысячная банкнота.


АМУРСКИЙ МОСТ.JPG


Мы строили по всему Дальнему Востоку – от Владивостока до Камчатки. Львиная доля дальневосточных мостов того времени здесь – нашей работы. А в Хабаровске так вообще все без исключения новые развязки построили именно мы.


КАМЧАТКА. ЛЕТО (4).JPG


Да, львиная доля.
Вот только в России двухтысячных доля львов оказалась незавидной – оказалось, что цари зверей совсем не они.
В общем, в середине этой славной эпохи нулевых нас прибрала под себя одна компания из новых – естественно, московская. Называлась она (и называется пока ещё) «Группа компаний Е4», которой в свою очередь управляла другая московская компания – «RU-COM», а обеими ими владел в ту пору господин Абызов М. А. – ныне министр без портфеля, ответственный за организацию работы Правительственной комиссии по координации деятельности «Открытого правительства» (с 21-го мая 2012 года).

Как вы понимаете, с этого самого 21-го мая он и избавился от всех своих активов.
Сейчас RU-COM управляется уже кипрским оффшором Eforg Asset Management Limited, который Абызову М. А., естественно, не принадлежит.
А кому – я писать здесь не буду. Сами можете посмотреть:
вот здесь или вот здесь . В зависимости от политических убеждений.
Сейчас он, как пишут некоторые , владеет лишь какой мелкой фирмой где-то на заграничных островах. Всё красиво и в полном соответствии с законом.

В общем, хватит о деньгах – скучно. Мне о производстве интересней.


АМУРСКИЙ ПРОЛЁТ.JPG


Наш новый владелец – группа Е4 преподносила себя на рынке и в медийном пространстве в роли инжиниринговой компании нового типа – современной, эффективной и инновационной. Лидера на рынке инжинирингового строительства.
Как когда-то выразился её гендиректор, «мы создаем высококонкурентный многопрофильный инжиниринговый бизнес» .

Но не знаю, как это выглядело снаружи – я-то видел её изнутри.
Так вот большей некомпетентности, непрофессионализма и неэффективности мне лично больше не известно.

Ни о какой профессиональности речи не было вообще – единственные слова, которые я здесь могу использовать, это «глупость», «тупость» и «бестолковость». А единственная польза для меня от этого опыта только в том, что мне можно писать монографию на тему «Как развалить успешное предприятие».


БАЗА 1 (2).JPG


Но если вам показалось, что я здесь руководствуюсь эмоциями, а не разумом, предлагаю почитать отзывы сотрудников Е4 о своей компании.
Увы, Е4 вообще бестолковая компания – то генератор утопят, то просто нагадят.
Не знаю, кто в этом виноват – лично я всегда считал, что каков начальник, таковы и подчинённые.

В разы увеличившаяся отчётность по поводу всего и вся, многократное дублирование функций разных служб друг другом, непрерывный рост численности вспомогательных, ненужных или вообще вредных для производства служб, занимающихся истребованием отчётов снизу и составляющих отчёты наверх. Начальники, заместители, заместители заместителей. Перераспределение функциональных прав – вверх, а функциональных обязанностей – вниз.
Закупка любых материалов и оборудования превратилась в месячную (а часто и дольше) процедуру согласований с вышестоящими инстанциями – вплоть до Москвы.
На место реальной работы пришло писание бумажек. О какой-либо эффективности компании говорить стало просо глупо.


САХАЛИН.JPG


И некомпетентность присылаемых из Москвы руководителей.
Топ-менеджмент Е4 – это отдельная тема.
Ладно, хотя бы второй по счёту оказался вменяемым. Нет, как специалист он тоже был никакой, но хоть как человек адекватный.
А вот первый – Хацкевич С. Ф.

Очень любопытно, кстати, что буквально на следующий месяц после смены генерального директора – нашего, вынужденного уйти в конкурирующую сибирскую компанию , на московского, Дальмостстрой тут же начал в своих месячных отчётах вместо стабильно растущих прибылей показывать стабильно увеличивающиеся убытки, и мы из прибыльной и успешной компании тут же превратились в аутсайдера.

Да, вот здесь уже вынужден признать – с такой хитрой бухгалтерией московские специалисты управлялись очень ловко.
Тут же, естественно, снизились зарплаты, пошла текучка кадров.

Конечно, существенно возросли и издержки. Когда мы были независимыми, нам не приходилось нести дополнительный оброк по содержанию московского административного аппарата: RU-COM и Е4. У нас уже не было больше денег на развитие.

И конечно, есть в миллиардах Абызова М. А. и наша мостостроительная толика – и в виде нами заработанных прибылей, и в виде недоплаченной нам зарплаты.


ВАНИНО. СТАКЕР.JPG


Но, к счастью для RU-COM и Е4, у Дальмостостроя оказался очень большой запас прочности – несмотря на то, что вся прибыль и даже сверх этого – всё стало уходить московскому хозяину, несмотря на бестолковость его топ-менеджмента, мы всё равно не утонули.


СПАСОВКА. Общий вид.jpg



И дальше бы не утонули – несмотря ни на что.
Мосты на Лидога – Ванино, какой-никакой, но БАМ-2, Приморье – ему пока Москва деньжата исправно отстёгивает, Чегдомынский ГОК, развитие портовой зоны Ванино – Советская Гавань. А там можно было и на инфраструктурные проекты ТОСЭР подрядиться – мы всегда качественно стоили. А там в 2017-м и объездная дорога вокруг Хабаровска вырисовывалась.
Можно было.


МОНТАЖ БАЛОК. 1.jpg


Но…

Что-то там, видать, в верхах случилось. Е4 вдруг нечаянно оказалась должна много-много денег разным банкам: Сбербанк (2,8 млрд. рублей), «Альфа-Банк» (5,7 млрд. рублей),  «Россия», «Глобэкс» и другие.
Причём должна, но отдавать не собирается. Нету у неё денег больше.
Вражеские голоса намекают на то, что «…в начале периода девальвации оборотные средства Группы Е4 банально выводятся за рубеж, а со стабилизацией курса возвращаются, но в существенно большем, благодаря обесцениванию, объеме. Которого достаточно не только, чтобы расплатиться по долгам, но еще и прибыль получить» .
Ну, вроде как в прошлогоднем обвале рубля и герои моего сегодняшнего поста замешаны.
А правда это или вброс конкурентов, судить не буду – здесь уже я некомпетентен.
По-моему, когда ты уже вывел деньги на Кипр, в нынешней ситуации обратно их лучше не возвращать.
Особенно, если ты был в курсе предстоящей валютной паники, занял в рублях и вовремя купил доллары ещё по старому курсу.
Но это я так, к слову. Какой с меня валютчик.

В общем, неважно. Меня намного больше волнует другое – то, что одним из гарантов возврата этих кредитов вынужден был стать Дальмостострой наряду с другой дальневосточной строительной организацией – Буреягэсстрой.
Так приказали из Москвы.


ЭЛЬГА. 1.JPG


Здесь ведь в чём дело? RU-COM и Е4 – компании, с которых взять за долги нечего. У них кроме столов, стульев, офисной техники и персональных автомобилей, возящих топ-менеджмент, за душой больше ничего нет.
А вот у нас – есть.


ЧЕГДОМЫНСКИЙ ГОК.jpg


Я очень хорошо, кстати, помню этот момент – нам тогда объявили, что у Е4 якобы намечается очень крупный контракт для Дальмостостроя, но заказчику для начала нужно убедиться в силе и компетенции организации – поэтому срочно нужно предъявить доказательства.
Фотографировали технику нашу, базы, цеха, готовили пакет документов.
А потом выяснилось, что всё это было нужно лишь для того, чтобы хозяин наш деньги мог у банков занять.

И как потом выяснилось, отдавать он их даже и не собирался.

Вот так мы и попали под банкротство.
Не в силу нашей производственной неэффективности или экономических просчётов, а исключительно по чужой прихоти. Некоторым людям всегда не хватает денег.

А теперь о дне сегодняшнем.


ЭЛЬГА.JPG


Теперь мы уже не в Е4, а непосредственно в RU-COM – не знаю, почему.
Вскоре после новогодних праздников появился новый гендиректор – Федяев В. В.
И первым его приказом был запрет курения и распития спиртных напитков на рабочих местах.
Нас, признаюсь, это очень расстроило – мы не знали, что раньше было можно.
Дальмостострой же перестал заключать новые контракты – работы велись только по завершению объектов. Организация была переведена на четырёхдневную рабочую неделю. Перестали производиться выплаты контрагентам – попросту говоря, их кинули.
Рабочим ещё больше урезали зарплаты.


ПК 86 (НАХОДКА) 2.JPG


В августе Федяев В. В. с чувством исполненного долга отбыл на родину. Прибыл теперешний – Абакшин А. Н. Уже, естественно, юрист.
И он в отличие от предыдущего сильно не темнил. Поделился планами своего рукомовского руководства: после суда получить право внешнего управления и распродать нас и всё наше имущество.
Долги-то Е4 нужно отдавать.
Конечно, денег всех это не покроет, так…, миллионов триста – пятьсот, но это неважно – деньги-то всё равно банкам заимодавцам уйдут, так что ничего страшного – значит, сами банкиры лоханулись. Кто там такие лопухи в хозяевах у Сбербанка и Альфы?

А с нами всё просто. Ещё Федяев В. В. начал сокращение численности – и здесь ничего не скажу, по крайней мере, хоть в этом отношении всё делалось по закону. За два месяца люди уведомлялись о сокращении и после сокращения при неустройстве на другую работу производились все выплаты.
Юрист же сокращения прекратил. Распоряжения такие: людей насильно в отпуска без содержания, а кто не согласен – увольняйте своих раб-в (так он любит сокращать слово «работников» в своих визах) любыми способами. То есть пошло полное нарушение трудового законодательства.

То есть не хочет человек заморачиваться со всякими сокращениями, выплатами – морока. Лень. С кем тут считаться?
То есть того, что они уничтожили нашу компанию, им кажется мало – надо ещё и людей опустить. Унизить. Выбросить на улицу.
Мало денег они с организации поимели – хочется ещё и людей напоследок кинуть.

Вот именно эта причина и послужила катализатором для написания моего поста. Нечеловеческое отношение к людям.

Что ещё?
Естественно, появляется классический русский вопрос, а куда смотрят власти?

Отвечаю: кто-то в сторону, кто-то под ноги, а кто-то, наверное, и одобрительно.

Нет, было дело, с нашей подачи власти Хабаровского края попросили «Группу Е4» освободить «Дальмостострой» от обязательств, из-за которых компании арестовали счета , да.
Но в результате этого просто сняли нашего гендиректора – второго, единственного вменяемого. Чтобы неповадно было спасать.


МОНТАЖ БАЛОК.jpg


Понимаете, когда ты друг того, у кого в друзьях тот самый , тебе какие-то губернаторы не указ. Я удивляюсь, как наши вообще посмели с просьбой обратиться. Кто они такие против министра без портфеля?

А дальневосточный полпред? Не знаю.
Вряд ли он вообще в курсе таких мелочей. К тому же мы из Хабаровска, а не из Владивостока.
Ну и опять же. Они ведь в одном правительстве заседают, страной руководят. Соратники, значит. Руки друг другу жмут. Могут и друзьями быть – оба ведь в прошлом предприниматели. Кто ж своего-то обидит?

Наши всё порывались митинг организовать – у губернаторских дверей, у полпредовских.
Ну-ну.

Никто нам не хочет и не будет помогать. Вертикаль власти своих не сдаёт.

У нас даже пресса – четвёртая власть, да? И та молчит – неинтересно ей. У центральной есть животрепещущие темы голодающей Украины и загнивающей Европы, местной же больше интересны криминальные новости да дачные проблемы.

Так что я на сегодня единственный представитель этой четвёртой власти.
Нет, понятно, что спасти ничего я не могу – я не друг того, у кого в друзьях тот самый.

Но и молчать не могу тоже. Страна должна знать своих героев – так пусть хоть кто-то узнает фамилии героев российского бизнеса.
Если б вы, господин юрист, поступали бы пусть не по-человечески, а хотя бы по закону, пост был бы, конечно, другим. И мораль этого поста была бы другой.


ЭЛЬГА. 2.JPG


А мораль простая.

Знаете, я живу среди людей, общаюсь с рабочими – многие среди них мои добрые товарищи.

Так вот.
Говорите, что на…, нет, уже – в Украине в Майдане виноваты американцы? Нет. В их Майдане виноваты точно такие же господа как те, фамилии которых я здесь озвучил. Именно они.

Не только, конечно – но именно с таких, озвученных и началось.

С одного, другого, третьего… А потом народ уже не разбирает, кто конкретно в их бедах виноват.

Вот только, знаете, лично я в отличие от многих наших никакой ненависти к тем господам, кто здесь пофамильно озвучен, не испытываю. Мне просто неприятно, что нас с ними относят к одному и тому же виду Homo sapiens – Человек разумный. Так дёшево разменять свою человечность на деньги…
Биологи, вы бы навели порядок в своей таксономии, а?

В общем, я лично не желаю как другие этим господам самого плохого. У них же тоже есть дети – дети-то не виноваты, что у них отцы такие.
Пусть они живут долго и счастливо. Долго-долго. Счастливо-счастливо.
Но ведь все мы умрём, правда? И деньги никакие не помогут. Рано или поздно – все.
Так вот.
Мне бы очень хотелось, чтобы мои сегодняшние герои умерли где-нибудь не в России. Где-нибудь в Майами, в Ницце, в Лондоне, в Сен-Тропе… И чтобы похоронили их там – не здесь.
А то ведь есть пословица: чем удобряли, то и выросло.
А мне очень не хочется, чтобы здесь из их удобрений какая-нибудь инфекция проросла.
Я думаю, что герои мои на такое пожелание заграничного счастья не сильно обидятся – им, я думаю, как раз об этом и мечтается.
Вот. А я как раз и люблю, когда все стороны остаются довольны. И им хорошо, и мне приятно.
Поэтому умрите, пожалуйста, где-нибудь за границей, ладно?
Только бязательно!



В общем, всё. Такова история бизнеса по-российски: денег всегда мало.
И я знаю, что таких историй в нашей стране много. И будет ещё больше.
Ну а чем это может кончиться, мы все понимаем.


ЭЛЬГА. НОЯБРЬ 2011г. (1).JPG


P. S.

Ещё немного.

Да, в моей организации многие прочитают этот текст – я им обещал его написать.
Да, я понимаю, что после такого текста, если он всё-таки дойдёт до адресатов, мне, может так получиться, не получится работать ни по специальности, ни вообще где-то в приличной организации – Хабаровск город маленький. Таджики, привет!
Да, я понимаю, что мне даже до банкротства может не получиться доработать – гендиректор юрист, как-никак, найти статью не проблема.
И всё равно я очень жалею, что так мало человек меня читает. Я бы очень хотел, чтобы про мой текст узнали адресаты – и упомянутые пофамильно, и те государственные служащие, кого я всё-таки не стал смешивать с героями и принципиально назвал лишь по должности.

Единственное, чего я боюсь, так это того, что не будет никакой реакции вообще. И так наверняка ведь и будет.
Ни для кого из моих адресатов всё мной описанное никакой не секрет – они наверняка знают на эту тему много больше.
Знают. И что?

И да – я понимаю, что могу подвести свою семью. На мне всё-таки всё держится.
Но я не мог не написать про тех, кто был по сути моей второй семьёй.

Вспоминайте нас. Мы – были.


БАЗА. МОСТООТРЯД.JPG

Date: 2015-09-08 05:34 pm (UTC)
From: [identity profile] galeonis.livejournal.com
Безусловный Сколен, а это пока начало задевать только самых "нежных"

Date: 2015-09-08 09:53 pm (UTC)
From: [identity profile] dac-khv.livejournal.com
Истинно так.

Date: 2015-09-08 11:52 pm (UTC)
From: [identity profile] Андрей Глухов (from livejournal.com)
Выглядит как былина. Мол, несла курочка золотые яйца, а потом продали её злым банкирам, которые яиц не захотели, и эту курочку зарезали на суп.
Однако как-то совсем не ясно, раз уж мостострой - генератор прибыли и при этом ОАО, в чем проблема рассчитаться с кредиторами акциями? - уж им-то прямая выгода будет.
Выходит было что-то, что делало мостострой не таким уж привлекательным. Могу предположить, что содержание всего этого великолепия и закупка основных средств влетало в нехилую копеечку, что и послужило причиной закредитованности.
Ну и прибыльность бизнеса. По любому всё сильно держалось на административном ресурсе, об этом почти прямо говорится: все развязки в Хабаре (конкуренция? - не, не слышали). А нынче лето кончилось, и ожидаемый поток бюджетных денежек резко сократился, потому и не ждет никто прибылей с былинных строителей, а содержать всё это великолепие дорого.

Date: 2015-09-09 01:41 am (UTC)
From: [identity profile] dac-khv.livejournal.com
"Мол, несла курочка золотые яйца, а потом продали её злым банкирам, которые яиц не захотели, и эту курочку зарезали на суп."
Совсем не так :)

"Однако как-то совсем не ясно"
Андрей, если не секрет, вы насколько в курсе корпоративных заморочек у дальневосточных предприятий? Я не работал с Дальмостостроем, но я много работал и работаю с другими строителями и строительными снабженцами, сталкивался с их кухней изнутри, и ничего удивительного не вижу, если честно.
"все развязки в Хабаре (конкуренция? - не, не слышали)" - слышали:) речь идет о 90ых и самом начале 2000ых годов, да, у нас тогда строили :)

В моем случае забавно получилось то, что вчера днем я довел до своего круга общения свое мнение о том, что со всеми строителями и околостроительными компаниями мы больше не работаем всерьез + переходим с ними на 100% предоплату. Вечером прихожу и вижу этот пост и продолжение.
В целом, нашему строительному рынку хана.

Date: 2015-09-09 02:11 am (UTC)
From: [identity profile] Андрей Глухов (from livejournal.com)
>>Андрей, если не секрет, вы насколько в курсе корпоративных заморочек у >>дальневосточных предприятий?
Не слишком. За всех, тем паче за Хабару мало знаю. Но довелось в свое время в цементной отрасли ДВ поработать, в головном предприятии всей этой отрасли на дв (на весь ДВ два цементных завода). Там структура владения была забавной, да. Но по факту всё сводилось к прибыльности бизнеса, а это сильно завязано на админ ресурс.

>>сталкивался с их кухней изнутри, и ничего удивительного не вижу, если честно.
По поводу кухни скажу, что снизу оно наверное так и смотрится, особенно теми кто деньги не считает. Так что да, ничего удивительного.

>>"все развязки в Хабаре (конкуренция? - не, не слышали)" - слышали:) речь идет о >>90ых и самом начале 2000ых годов, да, у нас тогда строили :)
Ну так я и говорю, четко под админ ресурс зафиксированная контора.

Date: 2015-09-09 08:32 am (UTC)
From: [identity profile] dac-khv.livejournal.com
Не бывает крупных региональных контор в любой отрасли, не завязанных на админресурс:)

Date: 2015-09-09 10:57 am (UTC)
From: [identity profile] Андрей Глухов (from livejournal.com)
Среди строителей - да.

Date: 2015-09-09 10:58 am (UTC)
From: [identity profile] dac-khv.livejournal.com
Не только строителей.

Date: 2015-12-26 08:28 pm (UTC)
From: [identity profile] daiuswoi.livejournal.com
Image (http://playreplay.me/video/57649.58ac129bd926a6c06a6ac8ae64d6)

Date: 2015-12-28 07:35 pm (UTC)
From: [identity profile] enaki-rayaumi.livejournal.com
Image (http://playreplay.me/video/6f485.39228575112c33291cbe495bcd01)
Page generated Sep. 26th, 2017 08:08 pm
Powered by Dreamwidth Studios